Direction générale : des priorités claires, des gains mesurés.
Les essais d'IA se multiplient dans les équipes, sans cap commun ni mesure des résultats. La direction générale doit choisir les processus à transformer d'abord, et savoir quel gain en attendre.
Quatre processus retenus sur quatorze étudiés, classés par gain attendu et par facilité de mise en œuvre.
- Reporting mensuel commentéDirection financière · gain élevé, mise en œuvre simplePriorité 1
- Saisie des commandesOpérations · gain élevé, deux outils à relierPriorité 2
- Préparation des devisCommercial · gain moyen, mise en œuvre simplePriorité 3
- Assistant des procédures RHAprès la mise à jour des procéduresPlus tard
Les enjeux
Un cap commun plutôt que des essais dispersés.
Des essais naissent un peu partout, sans lien entre eux. Sans cap commun, les efforts se dispersent et les gains restent impossibles à chiffrer.
La direction doit arbitrer : quels processus transformer d'abord, avec quels moyens, et comment vérifier que les gains annoncés sont bien obtenus.
Cas d'usage
Où l'IA aide la direction.
Des exemples types, chacun relié à l'expertise qui le traite.
Le reporting du comité de direction
Consolidé et commenté, prêt chaque mois à date fixe, chaque chiffre relié à sa source.
Agents IALe tableau de bord de pilotage
Les indicateurs clés de chaque activité, calculés sur les données réelles et à jour.
Data & BILa préparation des comités
Notes de synthèse et suivi des décisions, à partir des documents existants.
Agents IAL'espace de travail de la direction
Un outil d'IA générative configuré pour la direction : instructions, connecteurs et accès réservés.
Mise en place de LLMLa veille sur le marché
Concurrents, clients, réglementation : une synthèse régulière des sources que vous choisissez.
Agents IALes processus entre services
Les flux qui traversent plusieurs directions, sans ressaisie ni fichier transmis par email.
Automatisation des fluxLes agents réunis dans une application
Une application dédiée pour rendre vos agents facilement accessibles, dès qu'ils sont déployés auprès de nombreux utilisateurs.
Socle applicatifPour aller plus loin
Nos guides sur le sujet.
Intégrer l'IA en entreprise : par où commencer
Partir des processus plutôt que des outils, choisir les premiers cas d'usage, vérifier les données, tester avant la production : la méthode pour bien démarrer.
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Le règlement européen sur l'IA pour une entreprise qui utilise des outils d'IA : son rôle, les pratiques interdites, la transparence, le haut risque et le calendrier.
Lire le guidePremier échange
Où l'IA doit-elle compter en premier ?
- Vous nous présentez vos activités et vos priorités.
- Nous repérons avec vous les processus où les gains sont les plus probables.
- Nous vous proposons une démarche, de l'audit au premier projet.
Ou par email : [email protected]